Бережливое производство: как повысить эффективность деятельности

Вам интересно, где находятся все деньги бизнеса?

В нашем арсенале есть методики и инструменты, изучив которые Вы сможете эффективно провести анализ операционной деятельности предприятия, выявить и ликвидировать потери и высвободить дополнительные мощности для развития бизнеса.

Что дает бережливое производство?

Бережливое производство – это, минимизация ресурсов, осуществляемая путем определения ценности продукта или услуги, выявления и ликвидации «потерь». Выстроив быстрые и эффективные потоки, Вы сможете увеличить оборачиваемость средств, снизить себестоимость продукции и получить дополнительную прибыль.

  Содержание семинара

1.Введение в Бережливое производство (БП)

2.Понятие «ценности» для заказчика / потребителя услуги или продукта

3.Базовые закономерности и законы Бережливого производства

4.Повышение эффективности офисных процессов (в т.ч. управление, разработки). Типы потерь в офисных процессах

5.Основы управленческого Лин-учета 

6.Примеры результатов применения методик и инструментов Бережливого производства

7.Развертывание политики и целей

8.Управление изменениями

9.Принципы успешной реализации программы Бережливого производства

 

Ведущий:                              

Соколова Антонина Владимировна 

Тренер Лин, эксперт Лин, сертифицированный фирмой Lean Plus, США

 Опыт в Кайдзен (Лин): с 2004 года

                        

Образование: Уральский Политехнический Институт УГТУ-УПИ, инженер-экономист

Производственный и преподавательский опыт:

·  ведущий тренер, партнер ООО «Арсенал Успеха»

·  ведущий тренер ООО «Центр Оргпром»

·  ведущий инженер по повышению эффективности производства, внутренний тренер ОАО «Корпорация ВСМПО-Ависма»

·    ревизор, ведущий бухгалтер, экономист

Примеры реализованных проектов:

Разработка и внедрение системы «Бережливое производства» (ОАО «Корпорация ВСМПО – Ависма», ОАО Чебоксарская трикотажная фабрика, ООО "Апатит-Электромашсервис", ОАО «Татнефть», ОАО «Промприбор» и др.)

Построение эффективного потока создания ценности (ОАО «Сумское НПО им. Фрунзе», ОАО «Дмитровский завод фрезерных станков», ООО Татспецтранспорт и др.)

Обучение специалистов системе «Бережливое производство» (ОАО «АвтоВАЗ», Омскшина, Волтайр, Сибур-Волжский, ООО «Бецема», корпорация Богдан, ОАО «Комбинат «Магнезит», ООО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество», ТПП Узбекистана, Томский политехнический университет, консультантов стран Центральной Азии (программа GIZ, Германия), ООО Татспецтранспорт и др.)

Внедрение системы подачи полезных (Кайдзен) предложений (ОАО «Сибур -Русские шины», ОАО «Комбинат «Магнезит», ОАО «Татнефть», ООО «Промприбор» и др.)

 

Программа семинара 

 

Каждому участнику - комплект раздаточных материалов и сертификат участия