Lifelong Learning

Бизнес-образование для менеджеров и специалистов. МВА. ДипИФР.  Английский язык. Программы по менеджменту, маркетингу, управлению персоналом, финансам, логистике, управлению проектами. Консалтинг. Бизнес-тренинги и семинары. Корпоративное обучение.

+7(3452)681–053, 681-054
г.Тюмень, ул.Комсомольская, д.49, офис 416, 420
  • показать на карте
  • Контакты

Семинар "Карта мотивации"

  • Тема
    Мотивация персонала
  • Продолжительность:
    1 день с 10:00-18:00
  • Стоимость:
    9000
    в стоимость входит: раздаточный материал, кофе-брейки, бизнес-ланч,
    сертификат участия

    Действует система скидок- узнавайте у администратора!
  • Дата проведения:
    14 ноября

Участники семинара получат ответы на вопросы:

  • какая система мотивации позволяет добиваться лучших результатов
  • как определить критерии для справедливой оплаты труда
  • как правильно мотивировать сотрудников работать лучше и многое другое
  • Программа семинара:

Теория

1. Карта мотивации. Вознаграждения. Позитивные и негативные вознаграждения

2. Внешние и внутренние вознаграждения. Материальные вознаграждения

3. Оклад. Премия. Бенефиты (соцпакет). Нематериальные вознаграждения

4. Как нематериальные вознаграждения могут компенсировать материальные

5. Внутренние вознаграждения. Черная дыра мотивации. Почему внешнее вознаграждение не может компенсировать отсутствие внутреннего

6. Из-за чего часто просят повышения зарплаты

7. Вторичность вознаграждения. Цели должности (рабочего места)

8. KPI как оцифровка целей. 3 цвета и измерения KPI показателей. KPI DRIVE

9. KPI матрица. Коэффициент результативности. Как создать и оцифровать цели для любой должности и сотрудника в любой организации?

10. Внешнее вознаграждение как вознаграждение за результативность

11. Личные цели сотрудника и внутреннее вознаграждение

12. С чего начать? Правильный маршрут по карте мотивации

Притчи-примеры

1. О говорящей собаке, колбасе и палке

2. О бухгалтере, что не получил премию

3. О трех токарях

4. О белочках и обезьянках

5. О продавце фломастеров

6. О булочной, что пришлось закрыть

7. О бедной Маше

8. О менеджменте, ковбоях и мустангах

9. О зеленых таблетках

 Инструменты

1. Квадрант персонала (TR) и предсказание судьбы подчиненного

2. KPI матрица

3. Карта Стандартов

4. Карта Задач

5. Карта Показателей

6. Карта Оплаты

Ведущий: Литягин Александр Александрович

Автор Программы семинара, практик и методолог. Более 20 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату). 

Является создателем системы управления персоналом KPI-DRIVE (Целевое Управление А.Литягина или “система Литягина”, до 2010 года называлась GOAL-технология и MBO+), которая позволяет построить управление и оплату по результату для любой должности, организации и отрасли.


Программа семинара