Корпоративная стратегия предприятия

Эта программа для Вас, если Вы:

Руководитель или Собственник компании, который стремится подготовить своё предприятие к работе в условиях высокой конкуренции, а также:

• ожидаете сильное давление (или уже его испытываете) со стороны конкурентов, которые не дадут Вашему предприятию развиваться так, как Вы хотите
• ставите перед собой и своей компанией амбициозные цели на рынке (стремитесь занять лидерскую позицию) или намерены сохранить за собой уже достигнутый ранее статус лидера

В результате программы Вы:

• Узнаете, какой должна быть стратегия, чтобы победить на рынках с высокой конкуренцией
• Найдёте реальные решения, которые позволят успешно работать в условиях нехватки ресурсов
• Отработаете самую современную методику разработки эффективной стратегии
• Откроете новое дыхание для своей компании в конкурентной борьбе
• Разработаете реальный проект - стратегию для своего предприятия!
• Освоите методику внедрения изменений - Ваш персонал действительно будет реализовывать новую стратегию, она не останется на бумаге!

ПРОГРАММА

1 - 2 день

Аналитические дни, в ходе которых участники получат и отработают ключевые инструменты по анализу и оценке рынка в условиях высокой конкуренции, анализу конкурентов, сильных и слабых сторон собственного предприятия.

В рамках данного блока, на базе материала своего предприятия, участники отработают инструменты анализа рынка и предприятия, поймут современные принципы постановки планов продаж, аналитический смысл Революции и Эволюции в бизнесе, сформируют для себя аналитический базис для постановки целей в рамках стратегии

Указанные инструменты потребуются для разработки стратегии в ходе следующих дней.

 

Анализ макроэкономической среды

• Разработка соответствующего блока стратегии предприятия

 

Анализ микроэкономической среды

• Разработка соответствующего блока стратегии предприятия

 

Конкурентный анализ

• Разработка соответствующего блока стратегии предприятия

 

Анализ сильных и слабых сторон собственного предприятия.

• Разработка соответствующего блока стратегии предприятия
• Бизнес-Игра «Европа-Папуасия»

 

3 день

Эффективная постановка целей в стратегии предприятия. Мотивация персонала на повышение производительности труда.

В рамках блока будет обсуждена современная система целеполагания на уровне предприятия и конкретных подразделений, которая обеспечивает вовлечённость и мотивацию работников.

 

Целеполагание, Прорывные цели:

• КАК сформулировать цель так, чтобы работники к ней РЕАЛЬНО стремились
• КАК в формулировку цели изначально заложить возможность контроля за её исполнением
• Разработка соответствующего блока стратегии предприятия

 

Мотивация персонала на повышение производительности труда. КАК сделать так, чтобы люди работали больше и лучше.

• Разработка соответствующего блока стратегии предприятия

 

4 день

Технологии стратегического мышления и лидерства, стратегические концепции для тех, кто работает в условиях жёсткой конкуренции.

В рамках блока будет обсуждена разница между управленцами - Тактиками и управленцами - Стратегами и последствия для предприятия, если управленец первого или второго типа занимает ту или иную должность. Также будут подробно обсуждены принципы мышления Стратегов и их отличие от мышления Тактиков. Знание указанных принципов необходимо для повышения эффективности управленческого мышления (принятия решений) управленцами, которые являются тактиками от природы.

 

Современные технологии стратегического мышления

Стратегические концепции:

Лобовые и фланговые атаки, концепция бой-столкновения в бизнесе, эффективная защита в борьбе с превосходящим конкурентом

 

Западный (США, Европа), Азиатский (Япония и Китай) и Постсоветский (Россия, Украина, Белоруссия) подходы к стратегии конкурентной борьбы;

• БИЗНЕС-ИГРА 'КРАСНОЕ-ЧЁРНОЕ'

Стратегическая формулировка:

• КАК предприятие будет достигать поставленных целей

• Разработка соответствующего блока стратегии предприятия

 

5 день

Конкретные инструменты и разделы стратегии. Разрабатываем стратегию Вашего предприятия.

В рамках данного блока, на базе материала предприятия  участники отработают конкретные стратегические инструменты и решения, принимаемые в рамках разработки и реализации корпоративной стратегии.

 

Выбор рынков:

• ГДЕ находятся деньги? Что такое 'привлекательный' рынок?
• А мы точно находимся там, ГДЕ деньги и где их ЛЕГЧЕ ВСЕГО заработать?.. Или всё же мы оказались не там?.. - Кластеризация и Сегментирование - реально работающая технология выбора рынков
• КАК узнать где мы находимся и куда нам нужно идти
• Разработка соответствующего блока стратегии предприятия

 

Брендируется всё - даже то, что, на первый взгляд, не брендируется  - Эффективные западные и отечественные технологии создания бренда, которые превращают предприятие в сильного игрока

• Разработка соответствующего блока стратегии предприятия

 

Управление товарным портфелем:

• Аналитические инструменты для создания эффективного портфеля товаров и услуг
• Анализ выручки и анализ прибыли. Совмещение результатов анализа для создания эффективного портфеля товаров и услуг

 

Эффективное Ценообразование:

• Мнимая и реальная рентабельность - знаете ли Вы истинную рентабельность Ваших продуктов?
• Эффективная система ценообразования

 

Разработка стратегических мероприятий.

• Разработка соответствующего блока стратегии предприятия

 

6 день

Инструменты, которые помогают руководителю реализовать стратегию. Современные системы менеджмента.

В рамках блока будут обсуждены инструменты, повышающие шансы на успешную реализацию стратегии, а также инструменты управления персоналом в периоды неопределённости, как внешней (на рынке происходят серьёзные изменения/кризис), так и внутренней (назначение нового руководителя, изменение организационной структуры, запуск новых амбициозных проектов, открытие филиалов). Также будет обсуждена разница между системами директивного менеджмента и системами менеджмента через делегирование. Слушатели на практике для своего предприятия смоделируют внедрение эффективной системы менеджмента Hoshin Kanri и MBO (Management By Objectives - Управление по целям) в систему менеджмента предприятия.

 

95% стратегий не срабатывают не из-за их несовершенства, а из-за того, что их никто не исполняет!:

• КАК поставить процесс разработки стратегии так, чтобы всё предприятие включилось в её реализацию
• КАК войти в число тех 5%, которые успешно реализовали стратегию

HOSHIN KANRI как инструмент эффективной реализации стратегии - это то, что действительно РАБОТАЕТ!

 'Менеджмент изменений' для реализации стратегии.

• Разработка мероприятий, необходимых для реализации стратегии предприятия

 

7 день

Авторская бизнес-симуляция по отработке навыков разработки и реализации корпоративной стратегии - EMAS 'BusinessStrike'.

В рамках данного блока участники программы на практике отработают и закрепят навыки в области разработки и реализации стратегии, полученные в ходе предыдущих дней. Участники увидят последствия для предприятия (как положительные, так и отрицательные) от принимаемых ими решений...

 

Проведение авторской уникальной бизнес-симуляции по отработке навыков разработки и реализации корпоративной стратегии EMAS 'BusinessStrike'.

• практическая отработка полученных в ходе предыдущих дней навыков по разработке и реализации стратегии предприятия

 

8 день

Подведение итогов обучения. Защита стратегических проектов участников программы.

 

Ведущий:

Андрей Коляда (Нижний Новгород, Россия) - научный руководитель и бизнес-тренер программы

Руководитель Бизнес-школы EMAS. Председатель Совета Директоров EMAS Group. Консультант в области корпоративной стратегии, стратегического менеджмента, стратегического маркетинга. По результатам независимого исследования Гильдии маркетологов Белоруссии назван в качестве одного из трёх ведущих отечественных и иностранных бизнес-тренеров в области стратегического маркетинга в 2011 году. Защитил степень МВА в Europa-Universitat Viadrina (Германия), успешно закончил The Swedish Institute Management Program в The Swedish Institute (Швеция), получил диплом бакалавра в The Chartered Institute of Marketing - CIM (Великобритания). Обучался нормам функционирования ВТО на Post-Graduated Course в T.M.C. Asser Institute (Asser College Europe) (Голландия).  Мастер NLP. Сертифицированный бизнес-тренер CELEMI (Швеция). Член American Marketing Association (Американская Маркетинговая Ассоциация), Международной исследовательской ассоциации ESOMAR. Автор книги 'Маркетинг, который работает. Создание эффективной маркетинговой стратегии в отечественных условиях' (2006) и множества публикаций в российских, украинских и белорусских изданиях

 

Скачать буклет