Мотивация без затрат (г.Тюмень)

Цели  семинара-практикума:

• Осознать действенность и важность управленческих приемов нематериальной мотивации с целью увеличения и КПД сотрудников.
• Освоить и оттренировать «финансовонезатратные» техники, приемы, способы управления мотивацией подчиненных в ролевых и деловых играх, упражнениях, кейсах.
• Пополнить управленческий инструментарий участников современными технологиями материальной мотивации.

 

Уникальность программы:

• Программа построена на отечественной практической базе: никаких отвлеченных учений «ведущих западных школ».
• Соотношение теории и практики: 30% на 70%. Каждый информационный блок закрепляется примерами, кейсами, моделирующими реальные ситуации, деловыми играми. Анализ игр позволяет корректировать используемые участниками приемы, расширять управленческий инструментарий.
• В ходе семинара участники будут активно включены в игры и упражнения, позволяющие развивать личностные и профессиональные качества, а также умения и навыки «мотивирующего» руководителя.
• Тренинг также предполагает ведение каждым участником странички «мои выводы, идеи, правила...», которая является своеобразной «копилкой», обеспечивает самоанализ и обратную связь участников в ходе проекта.
• Каждый участник получит объемное методическое пособие и несколько мегабайт дополнительной информации: приложения, тест.

 

ПРОГРАММА

Мотивация - важная кнопка в системе управления

• Какая должна быть мотивация у ваших сотрудников?
• Как поддерживать у них «нужную» вам мотивацию?

 

Практика. Участники анализируют свои актуальные задачи управления мотивацией подчиненных с помощью инструмента «Пять кнопок управления». 

 

Почему нематериальная мотивация «дороже», чем деньги

• Матрица удовлетворенности работой/зарплатой.
• Что делать, когда сотрудник просит поднять зарплату?

 

Практика. Участники анализируют рабочие ситуации, в которых сотрудники с желанием выполняют задачи и наоборот не хотят ничего делать, составляют перечень «мотиваторов» и «демотиваторов» (регуляторов), определяют их влияние на качество выполнения работы.

 

Чтобы не было мучительно больно

Способы подбора сотрудников с «нужной» мотивацией - объявления, собеседование, «проверка боем».

 

Практика. Участники составляют объявление - «сито».

Участники разрабатывают кейсы для экспресс-оценки мотивации, работоспособности, квалификацию сотрудника.

 

Инструменты ежедневной мотивации сотрудников

• «Зажигающее» целеполагание.
• Мотивирующие способы анализа результатов работы сотрудника.
• Технологии конструктивной обратной связи.

 

Практика. Участники тренируют мотивационные диалоги, моделируя действительность - решают актуальные практические задачи управления мотивацией подчиненных.

 

Специальные мотивационные мероприятия

• 4 эффективных способа, которые повышают КПД сотрудников.
• Технология разработки мотивационных мероприятий.

 

Практика. Участники получают опыт разработки мотивационных мероприятий для своих компаний.

 

Диагностика мотивации сотрудников, управление мотиваторами

• «Определение ведущих мотивов»  - диагностика персонала.
• Технология влияния - важный инструмент мотивации.

 

Практика. Участники тренируют умение читать «мотивационный профиль сотрудника» и влиять на желание сотрудника выполнять задачи.

 

Если даже «деньги», то только за результат

• Традиционные и оптимальные модели материального стимулирования.
• Система сбалансированных показателей.
• Продукты и Ключевые показатели деятельности.

 

Практика. Участники определяют Продукты труда подчиненных, и Ключевые показатели их деятельности, исходя из реальных задач своей компании. 

 

Как «гореть» самому, чтобы «зажигать» других

Инструменты самомотивации руководителя. 

 

Ведущий:

Измайлова Юлия Рустамовна - практикующий психолог,  бизнес-тренер с 11-летним стажем. Ведущий консультант и преподаватель ЧОУДО «ТРИЭС-Персонал» (с 2009 года) и ЦСБ «ТРИЭС-Консультант» с 2003 года. Является владельцем бизнеса (услуги). Самостоятельно занимается подбором и обучением персонала. Как бизнес-тренер   работает в направлениях: проведение семинаров, тренингов, мастер-классов по основам менеджмента и основным управленческим компетенциям, технологии продаж товаров и услуг, телемаркетингу. Курирует крупные консалтинговые проекты по управлению и оценке персонала. Прошла дополнительное обучение (повышение квалификации) на разных видах управленческих тренингов у тренеров России и СНГ (А. Макаров, Е. Фолькерт, Н. Рысев, В. Алферов, М. Бэнг, В. Чернявский и другие). Результаты проведенных тренером корпоративных  проектов: описанные и внедренные стандарты работы персонала с покупателями, планограммы размещения товара, повышение эффективности деятельности руководителя (экономия времени, получение результатов, а не оправданий от подчиненных). Среди клиентов тренера компании: ООО «ФауБеХа-сиб» (управленческий тренинг), ООО Удостоверяющий центр «БИТ» (консалтинг в области управления и продаж, тренинги продаж), Группа Компаний «Арсенал безопасности» (управленческий консалтинг), «ТЭК Транспортное решение» (тренинг), ОАО «Транссибнефть» (управленческие тренинги), ЗАО «НатурПродукт-Иртыш» (управленческие тренинги), ОАО «Ростелеком» (управленческие тренинги), «Витас-Банк», ООО «Теплотехнические системы», ООО «СибРМ», ОАО «Омскэнерго» (оценка персонала), ООО ТД «Канцелярские товары» (управленческий тренинг) и многие другие.

 

Скачать буклет

 

Резюме ведущего