Корпоративная стратегия предприятия (г.Тюмень)

Результаты обучения:

• Выразработаете стратегию развития Вашей компании
• Выотстранитесь от текучки и посмотрите на Ваш бизнес со стороны
• Выполучите реальные, свежие решения по совершенствованию своего бизнеса
• Вы научитесь делегироватьзадачи, с которыми подчиненный может справиться лучше Вас или с меньшими затратами
• Вы правильно организуете своё рабочее время
• Вы модернизируете бизнес-процессы Вашей компании
• Вынайдёте новые знакомства и деловые контакты (иногда совместные проекты)
• Вы вместе со своей командой подниметесь на новый уровень развития Вашего бизнеса
• Ваш персонал будет реализовывать новую стратегию, она не останется на бумаге!

 

Что лежит в основе программы:

• Самый передовой мировой опыт в области бизнес-стратегии
• Международное образование бизнес-тренера в области менеджмента, стратегии и маркетинга, полученное в Германии, Великобритании и Швеции
• Международное специализированное образование бизнес-тренера в области норм функционирования ВТО, полученное в Голландии
• Личный опыт бизнес-тренера в качестве топ-менеджера, который успешно действовал в условиях сильной конкурентной борьбы и ограниченного рынка, запускал бизнес с ноля, спас компанию из состояния банкротства и за короткий срок превратил её в одного из лидеров рынка, вывел предприятие на внешние рынки, превратив его в международную компанию.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1 - 2 день (16 часов)

В рамках данного блока, на базе материала своего предприятия, участники отработают инструменты анализа рынка и предприятия, поймут современные принципы постановки планов продаж, аналитический смысл Революции и Эволюции в бизнесе, сформируют для себя аналитический базис для постановки целей в рамках стратегии

-        РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

-        БИЗНЕС-ИГРА 'ЕВРОПА-ПАПУАСИЯ'

3 день (8 часов)

Эффективная постановка целей в стратегии предприятия. Мотивация персонала на повышение производительности труда.

В рамках блока будет обсуждена современная система целеполагания на уровне предприятия и конкретных подразделений, которая обеспечивает вовлечённость и мотивацию работников.

-         РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

4 день (8 часов)

В рамках блока будет обсуждена разница между управленцами - Тактиками и управленцами - Стратегами и последствия для предприятия, если управленец первого или второго типа занимает ту или иную должность. Также будут подробно обсуждены принципы мышления Стратегов и их отличие от мышления Тактиков. Знание указанных принципов необходимо для повышения эффективности управленческого мышления (принятия решений) управленцами, которые являются тактиками от природы.

-        БИЗНЕС-ИГРА 'КРАСНОЕ-ЧЁРНОЕ'

-        РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

5 день (8 часов)

В рамках данного блока, на базе материала предприятия  участники отработают конкретные стратегические инструменты и решения, принимаемые в рамках разработки и реализации корпоративной стратегии: Выбор рынков; Эффективные западные и отечественные технологии создания бренда, которые превращают предприятие в сильного игрока; Управление товарным портфелем; Эффективное Ценообразование; Разработка стратегических мероприятий.

-         РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

6 день (8 часов)

В рамках блока будут обсуждены инструменты, повышающие шансы на успешную реализацию стратегии, а также инструменты управления персоналом в периоды неопределённости, как внешней (на рынке происходят серьёзные изменения/кризис), так и внутренней (назначение нового руководителя, изменение организационной структуры, запуск новых амбициозных проектов, открытие филиалов).

Также будет обсуждена разница между системами директивного менеджмента и системами менеджмента через делегирование. Слушатели на практике для своего предприятия смоделируют внедрение эффективной системы менеджмента Hoshin Kanri и MBO (Management By Objectives - Управление по целям) в систему менеджмента предприятия.

-         РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

7 день (10 часов)

Авторская бизнес-симуляция по отработке навыков разработки и реализации корпоративной стратегии - EMAS-BusinessStrike.

В рамках данного блока участники программы на практике отработают и закрепят навыки в области разработки и реализации стратегии, полученные в ходе предыдущих дней. Участники увидят последствия для предприятия (как положительные, так и отрицательные) от принимаемых ими решений...

-         ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА ПОЛУЧЕННЫХ В ХОДЕ ПРЕДЫДУЩИХ ДНЕЙ НАВЫКОВ ПО РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

8 день (8 часов)

Подведение итогов обучения. Защита стратегических проектов участников программы.

 

Ведущий:

Андрей Коляда (Нижний Новгород, Россия) - научный руководитель и бизнес-тренер программы. Руководитель Бизнес-школы EMAS. Председатель Совета Директоров EMAS Group. Консультант в области корпоративной стратегии, стратегического менеджмента, стратегического маркетинга. По результатам независимого исследования Гильдии маркетологов Белоруссии назван в качестве одного из трёх ведущих отечественных и иностранных бизнес-тренеров в области стратегического маркетинга в 2011 году. Защитил степень МВА в Europa-Universitat Viadrina (Германия), успешно закончил The Swedish Institute Management Program в The Swedish Institute (Швеция), получил диплом бакалавра в The Chartered Institute of Marketing - CIM (Великобритания). Обучался нормам функционирования ВТО на Post-Graduated Course в T.M.C. Asser Institute (Asser College Europe) (Голландия).  Мастер NLP. Сертифицированный бизнес-тренер CELEMI (Швеция). Член American Marketing Association (Американская Маркетинговая Ассоциация), Международной исследовательской ассоциации ESOMAR. Автор книги 'Маркетинг, который работает. Создание эффективной маркетинговой стратегии в отечественных условиях' (2006) и множества публикаций в российских, украинских и белорусских изданиях

 

Скачать буклет

 

Резюме ведущего